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今天是：
公司各部門、子公司負(fù)責(zé)人依次匯報2026年度工作計(jì)劃、核心目標(biāo)任務(wù)及具體落實(shí)舉措，重點(diǎn)圍繞公司年度戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，深入闡述了年度工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及相應(yīng)保障措施，進(jìn)一步明晰思路、壓實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合整體發(fā)展部署，對各部門、各子公司重點(diǎn)工作逐一提出要求、作出系統(tǒng)安排。
會議指出，市路港公司2025年在項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展、管理提升等方面取得了顯著成效。2026年是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體員工要錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，以更加堅(jiān)定的信心和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階。
會議要求，全體干部要迅速調(diào)整狀態(tài)，收心聚力、真抓實(shí)干，以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的舉措、過硬的作風(fēng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān),筑牢發(fā)展硬支撐。落實(shí)項(xiàng)目全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“系統(tǒng)化、流程化、清單化、責(zé)任化、可視化”五化管理模式，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊盯20萬噸級航道、廉州灣大道、濱海大道等重大項(xiàng)目，細(xì)化任務(wù)清單、壓實(shí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任、強(qiáng)化過程管控，全力以赴抓推進(jìn)、促落地、保見效，全面提升項(xiàng)目建設(shè)效率與工程質(zhì)量。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)，激活轉(zhuǎn)型新動能。立足公司發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大新興業(yè)務(wù)培育力度與資源投入，推動傳統(tǒng)主業(yè)提質(zhì)增效、新興業(yè)務(wù)拓面突破，構(gòu)建傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同共進(jìn)的良性發(fā)展格局。同時，全面梳理盤活閑置資產(chǎn)，提升資源配置效率，切實(shí)提升資產(chǎn)運(yùn)營效益，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新動能。三是聚焦紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，筑牢清廉實(shí)干保障。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)制度，做到在崗盡責(zé)、盡心履職；嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，堅(jiān)守底線、不越紅線，做到廉潔自律、干凈干事。強(qiáng)化部門溝通協(xié)作，堅(jiān)持分工不分家、補(bǔ)臺不拆臺，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
此次收心會既是動員令也是任務(wù)書，市路港公司上下將以“干就干最好、爭就爭第一”的精神，鼓足干勁，攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、再創(chuàng)新輝煌的目標(biāo)而努力奮斗。
公司各部門、子公司負(fù)責(zé)人依次匯報2026年度工作計(jì)劃、核心目標(biāo)任務(wù)及具體落實(shí)舉措，重點(diǎn)圍繞公司年度戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，深入闡述了年度工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及相應(yīng)保障措施，進(jìn)一步明晰思路、壓實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合整體發(fā)展部署，對各部門、各子公司重點(diǎn)工作逐一提出要求、作出系統(tǒng)安排。
會議指出，市路港公司2025年在項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展、管理提升等方面取得了顯著成效。2026年是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體員工要錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，以更加堅(jiān)定的信心和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階。
會議要求，全體干部要迅速調(diào)整狀態(tài)，收心聚力、真抓實(shí)干，以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的舉措、過硬的作風(fēng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān),筑牢發(fā)展硬支撐。落實(shí)項(xiàng)目全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“系統(tǒng)化、流程化、清單化、責(zé)任化、可視化”五化管理模式，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊盯20萬噸級航道、廉州灣大道、濱海大道等重大項(xiàng)目，細(xì)化任務(wù)清單、壓實(shí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任、強(qiáng)化過程管控，全力以赴抓推進(jìn)、促落地、保見效，全面提升項(xiàng)目建設(shè)效率與工程質(zhì)量。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)，激活轉(zhuǎn)型新動能。立足公司發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大新興業(yè)務(wù)培育力度與資源投入，推動傳統(tǒng)主業(yè)提質(zhì)增效、新興業(yè)務(wù)拓面突破，構(gòu)建傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同共進(jìn)的良性發(fā)展格局。同時，全面梳理盤活閑置資產(chǎn)，提升資源配置效率，切實(shí)提升資產(chǎn)運(yùn)營效益，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新動能。三是聚焦紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，筑牢清廉實(shí)干保障。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)制度，做到在崗盡責(zé)、盡心履職；嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，堅(jiān)守底線、不越紅線，做到廉潔自律、干凈干事。強(qiáng)化部門溝通協(xié)作，堅(jiān)持分工不分家、補(bǔ)臺不拆臺，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
此次收心會既是動員令也是任務(wù)書，市路港公司上下將以“干就干最好、爭就爭第一”的精神，鼓足干勁，攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、再創(chuàng)新輝煌的目標(biāo)而努力奮斗。
